体育场馆运营组织架构及岗位设置（5）充分了解公司的营销制度和销售政策，掌握各种会卡及培训产品的销售价格，规范填写销售合同；
（1）参与搭建公司自有的赛事IP体系，参与赛事项目及活动前期方案策划、设计、改进、筹备和现场的执行；
场馆运营板块计划分两个阶段进行：第一阶段重点为核心管理岗位，主要为营销经理、招商经理和综管经理三个岗位共3人，尽早完成招聘；第二阶段为其他岗位，包括销售代表欧亿体育官网、赛事策划、青训主管、平面设计等，根据场馆项目推进情况适时招聘。
（2）各项运营管理工作的检查、监督、控制和执行，包括：现场服务、设施设备、财务日常账务、商品管理等；
（1）负责营销管理工作，参与场馆运营体系规划、方案策划，参与制定销售战略、销售计划，对各场馆销售进行预测、指导并监督执行；
（2）参与制定整体计划及年度目标任务，合理分配和制定各相关场馆每季度和每月销售目标任务，组织销售团队完成公司年度目标任务，招募、培训、激励销售人员；
（2）确保公司青训严格按照《课外体育培训行为规范》建设师资队伍，确保公司青训从业人员具备任职资质，并能够有效完成执教工作;
（2）有3年以上体育场馆、连锁健身机构营销管理经验，具备较强的市场策划与运作能力，业绩突出；
（3）具备较强的组Baidu Nhomakorabea、计划、控制、协调能力、人际交往能力；
（5）关注市场变化，把握市场发展趋势，了解竞争对手优劣势及动态，为公司决策提供准确和高效的市场信息；
（1）年龄35岁以内，本科以上学历，熟悉体育场馆营销流程，体育市场营销、新闻、广告类专业优先；