欧亿体育官网体育场馆场地岗位职责

　　欧亿体育官网体育场馆场地岗位职责Word体育场馆场地岗位职责第一篇：岗位职责项目总经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，主持公司日常工作，全面完成上级下达的生产方案。2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产方案，检查平安生产工作，确保生产任务的完成。3、依据生产运行方案，把握生产进度，搞好协调、组织安排劳动力、平衡调度。4、每月一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。对公司管理人员进行效益评比，促进管理，抓好效益。5、依据生产需求，审定物资选购供应方案，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资。6、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备完好率和利用率。7、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。8、定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，督促整改问题。9、完成领导交办的其他工作。Word主管会计岗位职责1、负责项目会计工作，详细组织项目财务管理、会计核算、合同管理等项工作，其工作质量对项目总经理负责。2、遵守财务规章制度，并在实际工作中执行。3、组织编制上报参加经营管理与经营决策。4、组织落实内部各项经营承包合同，并定期检查确保承包合同如期履行。5、按时完成税费和上交任务。6、组织完成上报统计和内部统计工作。7、设置会计科目和明细科目。负责报表的日常管理和编报。做到帐证、帐表、帐帐相符，日清月结并负责会计电算的全面工作。8、根据公司制度杜绝非生产性开支，降低费用成本，增收节支，严守把关。9、定期与业务单位财务科室核对结算工作。10、按有关规定编制财务报表，每月定期向总经理汇报。11、每月审查银行发生详情单，与出纳员核对银行收支结算余额。12、公司交办的其他事项。出纳员岗位职责1、负责办理现金收付和银行结算业务，做到日清月结，保持帐帐、帐款相符，严格执行现金管理制度，依据经审核会计审核签章后的记帐凭证和所附原始凭证办理收付款结算。2、负责银行存款的管理和结算，遵守结算纪律和公司财务规章制Word度，按月同银行对帐单对帐，保证帐单相符。3、负责有价证券的保管和兑付。4、空白支票、票据、印章的管理和使用。5、计算机系统现金和银行存款日记帐的操作和核算。6、协作主管会计打印有关报表资料。7、公司交办的其他事项。项目经理岗位职责1、项目经理为生产第一责任人,对整个工程质量、平安、进度及结算工作全面负责，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、依据生产方案，把握生产进度，搞好项目、各班组协调工作，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。3、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施，保证各项指标的全面完成。4、负责与业主的工程结算工作及各施工班组工程的基础计量工作及结算的审核工作。5、制定项目质量、平安方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。组织实施包括各专业施工单位在内的施工组织设计、施工方案、技术管理、平安生产、文明施工。6、加强设备管理，建立设备领用专账，由专人负责调配使用，工程竣工后准时入库。Word7、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成交办的工作。施工员岗位职责1、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、平安工作负责。2、熟识施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、详细作法要有清晰的了解和熟记，组织班组仔细按图施工。3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题准时解决，向上报告并保证施工进度。4、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥当解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。5、参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。6、编制单位工程生产方案。填写施工日志和隐藏工程的验收记录，协作质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼协作比。负责沥青砼路面的检测。7、对原材料、设备、成品或半成品、平安防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。8、根据平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质Word量、平安自检互检，努力提高工人技术素养和自我防护力量。对施工现场设置的交通平安设施和机械设备等平安防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。9、仔细做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。预算员岗位职责1、熟识把握建筑工程预算定额和相关预决算编制的规定，把握材料价格，市场动态，熟识国家和有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2、负有对工程的生产方案与成本核算供应掌握依据的责任。3、负责向材料员供应预算材料的数据。4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员供应有关数据。5、常常深化现场，熟识工程施工状况，把握及收集各种资料，准时做好工程决算的有关工作，编制工程决算报业主审核。6、准时供应月度完成产值，劳动生产率等信息。7、定期向总经理汇报工作，并完成交办的工作。平安员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底。2、检查施工现场平安防护、地下管道、机械设施、电气线路、仓Word储防水等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应准时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置看法报项目负责人处理。3、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的看法。4、处理一般性的平安事故。5、根据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。7、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教育、惩罚，并准时责令整改。8、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果。质检员岗位职责1、在项目经理的领导下，主要负责对公司各工程施工现场的工程施工质量进行监督检查。2、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。3、质检员必需熟识施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。4、依据施工组织设计编制工程质量掌握方案、指导工程现场开展施工质量掌握方案的实施。Word5、对各工程选购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控。6、深化施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对查出不合格品、不合格过程准时进行处理，填写相应 的记录。 7、对各工程施工中重要部位测量放线进行检验和监控、对工程重 要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。 8、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工 程总体质量目标的实现。 9、对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。 10、帮助协作本部门其他工作人员进行相关事务性工作。 11、完成领导交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下， 对本项目的技术管理工作负责 2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计， 施工方案及作业设计，主持（或参与，有质量总监）编制本项目的 质量方案，负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定平安技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计 和各类技术措施，指导项目开展QC 小组活动。 4、深化施工现场，准时发觉和解决施工中存在的各种问题，主持 管理项目的计量、试验和测量工作。 5、指导督促各施工班组的技术、质量、平安检查，组织隐藏工程 Word验收和分部分项工程验收，参加单位工程质量的评定工作。 6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档 案资料立卷、归档工作。 7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8、督促上报公司各部门的各项报表。 9、参加项目预结算工作。 10、接受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成 项目的技术效益方案。 11、主持项目的各项培训工作，培育一专多能的复合型人才。 12、完成项目经理交办的任务。 其次篇：仓库平安管理制度 1、物品验收 （1）仓管员对选购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收， 并做到： 与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收； 上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符科 按实际验收； 对购进的食品原材料做到不鲜不收，味道不正不收； 对购进的物品已损坏的不验收。 2、入库存放 验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管； 进仓的物品一律按固定的位置堆放； Word堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上； 凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加 上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。 3、保管与抽查 对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的 损耗率降到最底限度。 材料会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是 否帐卡相符、帐物相符、帐帐相符。 4、领发物资 1.领用物品方案或报告： 凡领用物品，依据规定必需提前做方案，报库存部门预备； 仓管员将报来的方案按每天发货的挨次编排好，做好名目，预 备好物品，以便取货人领取。 各部门各单位的领货一般要求专人负责；领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单 价、用途等）并签名，仓管员凭单发货； 领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收； 仓管员一份，凭单入帐；材料会计一份，凭单记明细帐； 发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发； 3.货物计价 货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平 .10 Word 均价发出； 需调出以外的单位的物资，一般按原进价或平均价家手续费和 管理费调出 5、盘点 5.1 仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底 盘点； 5.2 将盘点结果列明细表报财务部审核； 5.3 盘点期间停止发货 6、记帐 6.1 设立帐薄和登记帐，帐薄要整齐欧亿体育官方网站、全面、一目了然； 6.2 帐薄要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立帐户； 6.3 记帐时要先审核和验收单，无误后在入帐，发觉有差错时 准时解决，在未弄清和更正前不得入帐； 6.4 审核验收单、领料单要手续完善后才能入帐，否则要退回仓官 员补齐手续后才能入帐； 6.5 发出的物资用加权平均发计价，月终消失的发货计价差额分品 种列表一式三份，记帐员、部门、财务部各一份； 6.6 直拨物资的收发，同其他入库物资一样入帐； 6.7 调出本企业的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料 成本，应由财务部冲减费用； 6.8 进口物资要按的数量、金额、税金、检疫费等照实折为单 价人民币入帐，发出时按加权平均发计价；